О компании Направления деятельности Фотогалерея Статьи Наши клиенты на главнуюкарта сайтаконтакты
ОЦЕНКА КОМПЕТЕНЦИЙ В ПОДБОРЕ И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА

ОЦЕНКА КОМПЕТЕНЦИЙ В ПОДБОРЕ И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Открытый бизнес-тренинг «ОЦЕНКА КОМПЕТЕНЦИЙ В ПОДБОРЕ И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА», направленного на оптимизацию процессов подбора и адаптации персонала и затрат на выполнение этих процессов, за счёт развития профессиональных компетенций специалистов, выполняющих эти функции внутри организации.

 

Результатами проведения бизнес-тренинга для участников являются:

  • овладение технологией оценки по компетенциям;
  • повышение уровня профессиональной компетентности руководителей и специалистов, выполняющих функции подбора и адаптации персонала за счёт овладения системными знаниями по современным технологиям;
  • усиление самомотивации участников за счёт смены процессной ориентации деятельности на результативную.

 

 

  В программе бизнес-тренинга «Оценка компетенций в подборе и адаптации персонала»

 

  1. Групповой анализ ситуации, сложившейся на рынке труда. Динамика уровня заработных плат соискателей по различным отраслям. Системность функции подбора персонала в деятельности компании. Анализ бизнес-процесса «поиск персонала на вакансию».
  2. Классификация вакансий (плановые, срочные и др. виды вакансий). Распределение ответственности между HR-специалистами и менеджментом организации в процессе подбора персонала. Алгоритмы эффективного взаимодействия.
  3. Стандарты описания вакансий. Причинно-следственная связь описательных характеристик должности  «цель», «функция», «ключевые компетенции». Определение цели должности, функций и ключевых компетенций. Стандартный бланк профиля должности. Модель компетенций.
  4. Методология поиска персонала: «внутренний» и «внешний» векторы направленности. Анализ сильных и слабых сторон внутреннего и внешнего поиска. Отработка практических навыков правильного выбора направления поиска.
  5. «Внутренний» вектор направленности поиска персонала. Применение методов оценки персонала для проведения дальнейших вертикальных и горизонтальных ротаций. Развитие навыков принятия решений о ротации персонала. Как планировать карьеру работающего персонала?
  6. «Внешний» вектор направленности поиска персонала. Процедуры определения целевого сегмента соискателей. Выбор метода поиска, исходя из специфики вакансии. Рекрутинг, Executive Search, Headhunting
  7. Рекрутинг. Требования  к составлению объявления о вакансии. Объявление как средство формирования  имиджа компании. Выбор наиболее информативных и ориентированных по специальностям и статусу СМИ. Обзор рекрутинговых Интернет-ресурсов Украины.
  8. Executive Search. Использование технологий прямого поиска. Отработка навыков привлечения работающих специалистов.  Headhunting. персонализированный подбор персонала. Поиск и мотивирование «звезды» для работы в Вашей компании. Целесообразность применения различных методов поиска в процессе подбора персонала.
  9. План оценочного интервью по компетенциям. Вопросы для оценки ключевых компетенций и факторов мотивированности соискателей. Методы фиксирования оценочной информации в бальных значениях. Стандартный бланк оформления результатов
  10. Этапы проведения оценочного интервью. Взаимодействие HR–специалиста с менеджментом организации в процессе принятия решения о приёме на работу. 
  11. Адаптация персонала как инструмент развития компетенций нового сотрудника до уровня, требуемого компетенциями по должности. Уровни адаптации: организационный, социальный,   профессиональный и психофизиологический.
  12. Стандартный бланк Адаптационного листа. Взаимодействие HR–специалиста с руководителями структурных подразделений в процессе адаптации персонала. Бюджет затрат адаптационного периода.

 

Процесс обучения проходит с использованием мультимедийного проектора и видеоаппаратуры, в ходе бизнес-тренинга используются следующие методы обучения:

 

№

Методы обучения

Ориентировочное соотношение (%)

1

Мини-лекции (10 - 15 минут)

30%

2

Групповые дискуссии.

10%

3

Ролевые игры

25%

4

Сase - studies

35%